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承接第六章提出的创业起点——基于客户深层次需求的抗解问题和服务概念,形成创新创业的战略结构和思路,与工程师建造前描绘蓝图有着异曲同工之妙。模块是创业战 略中的每个操作单元,模块以特定的商业模式组合在一起,共同构成同时拥有科技技术创新 和商业模式创新的精妙机器。
第一课:开篇
第二课:创新创业模块化架构概述
第三课:创新创业架构工具-ISIM
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第八章是在第七章战略架构和模块的基础上,讲解如何将其落实到具体的价值创造网络 和价值创造主体上。从架构落到价值创造网络,是创业者在不忘初心,同时价值共创、整合 和激活资源,实现“点-线-面-立体”的价值创造活动的过程。
第二课:价值创造分析工具——价值链
第三课:价值共创分析工具——价值网络
第九章聚焦于单个的细分产品/服务模块,讲解单一模块实现价值共创的全过程:起始 于最小产品和天使客户测试,利用技术升级和资源整合实现价值共创,借助制度和技术工具 固化成果的同时,继续测试更多的模块。
第一课:价值共创
第二课:模块测试与调整:精益创业
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